有这样一个小故事：一天去德国工厂参观，下着小雨，但路上有位清洁工正在向地上晒水，准备扫地。这时参观者不解就上前去问：“下雨还晒水？”结果这位清洁工说：“因为公司作业指导书上明确表示扫地前一定要晒水，避免灰尘扬起。另外我也知道下雨洒水很傻很多余，所以我已经将我的意见以合理化建议的形式提交上级，目前本标准正在修改中，在修改好公布之前我无论如何必须按照之前没有修改的标准进行作业”参观者听过后竖起大拇指！
就是因为别人这么严谨，所以把产品做得很好，这也是别人比较优秀的5S管理成果。故事很简单，但很深刻。
 
因此，在当前市场竞争日趋激烈的情况下，企业要想更好的生存与发展，规范内部管理，降低生产成本，提高生产率，提升企业形象，塑造员工素养，创建优秀的企业文化，获得用户信赖，增强竞争力，实施6S管理是十分必要的。
 
 
无规矩不成方圆，要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业的管理，而6S现场管理模式正式成为现代化企业最有效的管理方法。
 
在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样执行，并且标准化落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。
 
河北宇雕公司6S管理法：
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清楚垃圾，美化环境；
清洁：洁净环境，贯彻到底；
素养：遵守制度，养成习惯；
安全：生产在忙，勿忘安全；
 
执行6S可以强壮企业的“体魄”提高免疫力。河北宇雕一直在路上！